养生馆加盟连锁店(怎么开一家健康养生馆)

1、养生馆加盟连锁店，怎么开一家健康养生馆？

我来谈一下我的看法。

我一直在民间养生馆里面做经理呀，店长啊，技术总监呢。职业学校，做艾灸推拿技术培训工作。

所以对民间的养生馆如何经营，做一个自己的看法，仅供参考。

第1个就是民间养生馆，只能做一些保健类的项目。

一定要明白这个道理，不能做一些医疗行为。

保健类的项目有哪些？

比喻推拿，按摩。刮痧，拔火罐，自艾灸。

保健性的这一类的项目。

而医疗行为有哪些呢？比如说针灸，刺络放血。给病人开药。结骨头。这都是一些医疗行为。

，嗯，把握住

养生馆的项目都是一些保健类的项目，所以你要把握住这个尺度。

嗯，只知道了这个医疗行为和非医疗行为，那么你就要在这些项目中选一个自己的主打项目。

比如有的店它主打是足疗，有的店主打是艾灸，有的店主打是那个按摩。

这样自己的店就要形成一种特色。就像饭店一样的，有的店他做川菜，有的店做湘菜，有的店做广东菜。

形成自己的特色。那么中医理疗馆也是一样的，第1个要有自己的特色项目，然后再兼顾其他的项目。

第2个就是，啊，前期的装修选址，人才的招聘，店面运营等等问题。

那么在这里我有个经验要给你，可以避免你很多无关的损失。

就是店面装修中档就可以，不要过于太过奢华。

因为一个店的软实力是这个店的关，管理机制和店里师傅的技术。

而你的店装修得太过豪华在前期会损耗大量的钱财。第2个就是自动过滤到一些中低档的消费者。所以我建议你装修中端

这一点非常非常的重要，就可以，然后尽量的把一些费用用在运营推广，嗯，以及员工的工资上面。

第3个就是需不需要加盟一些加盟店的问题。

嗯，这个就要看你自己有没有技术，如果你自己有技术，你就不用加盟人家的店面。

自己没技术可以请，有技术的师傅。

嗯，凭我这么多年实际的工作经验加盟店，它的死亡率是90%。

因为加盟店初期的话，他会再给销他的产品一些产品。根本就没有考虑到你实际的经济实力的问题。

比如说你加盟一个店，初期加盟费用在30万。

这30万实际上它的价值可能就是在3~5万块钱。

可是如果你把这30万，用在你的留用员工上面改善员工福利，运营推广广告上面。

那么它产生的效果是一个长期的效果。因为这个行业所有的利润都是人来创造的。

都是靠员工的双手来创造的。所以人才才是这个店的硬实力。

最后就是需要你，有一个好的运营管理人员。

他会对你店面的运营管理，技术招聘项目。，员工的工资，顾客的销售，售后综合实力的人才。

这样的人才真的不好找，你遇到一些吹牛的人，你给他开了高薪，他不能创造利益。

1有的人真正的有这样的人才。也是很难遇到的，他多半自己会单干。自己给自己创业。

所以如果你是自己懂技术的话就非常好做，自己不懂技术的话你是土豪的话，那么你想开店就随意。

我是老吴和蕲艾，专注蕲艾种植加工，致力于艾灸文化的公益传播。多年针灸艾灸师傅回农村创业。

2、中医理疗馆的十大经营模式？

中医理疗馆具体的存在经营模式有：

1.近亲模式

近亲模式：近，是关系近；亲，是情谊铁；这种形式一般是个人档、夫妻档、同学档、师生档，坐诊医生一般控制在十人以内。能够自立门户，不一定有拿手绝活，但至少能够解决一部分患者的病痛。他们靠的是技术活，吃的是辛苦饭，干的是圈子事。如果没有一定的技术水准、一定的沟通技巧、一定的位置选择、一定的医术钻研、一定的临床阅历等，他们是不敢开门诊治患者的。

2.过渡模式

过渡模式：介于个体与企业之间，坐诊医生10人以上，50人以下。人少了，力量有限、服务有限、技术有限、利润有限、价值有限，心有不甘。这种形式在日常的管理上，一般采取传统粗放型管理，对老专家的依赖程度较高，也直接或间接影响了医馆的存在生命周期。

3.单体模式

单体模式：所谓的单体，在这里指的是场所唯一，主要以医院形式或公司形式的存在模式，这种模式是中医馆变革和发展的方向。它突破了因循的、惯例的、固守的模式，采用公司化的管理，采用的是现代人们更易接受服务方式，然后去服务一方受众。当然，新生的东西虽有生命力的，可前期的摸爬滚打、曲折前行、甚至死里求生，因为这些太多的未知因素，需要且行且谨慎、且行且发展。

4.跨界模式

跨界模式：跨行业、跨地域、跨年龄，能够这样做的不是资本雄厚，就是管理成熟，或是客群多多；一般的，玩不了，玩不转。逆势而上，不是出身未捷，就是胎死腹中。这种形式现在越来越多，越来越炽热，是时候冷下来了。一次跨界，十年工程；两次跨界，三十年小成；三次跨界，五十年功成。365度无死角服务，真的很厉害、真的很了不起，但是少数人的专利，多数人的奢望。但愿这种模式能够让更多的人受益。是准备跨界、还是准备投机、甚至是掠夺性占有资源？谁跨谁做谁知道。

5.诊疗模式

大家谈到医生，脑海里就会蹦出这样一些句子：救死扶伤，而过去中医馆基本上是医生掌管和提供服务，本能的就把诊疗作为了医馆的主要业务，其特点是：

1、诊疗是一种效果行为，把病治好是唯一的标准；2、诊疗虽最为刚需，但属于健康行为最末端，相比其他健康需求如养生、医美、运动健康等，所占市场份额小；3、诊疗竞争最为激烈，医院、医馆、药店都在同台竞技，大病重病去医院，小病小痛去药店，医馆在夹缝中求生存，进退两难。4、诊疗作为医馆的主要业务，非常适应经济不宽裕的年代，吃不饱饭的年代，大众都是迫不得已才去看病，哪有闲钱闲心来治未病、养生、延年益寿、求美。

在好医生资源稀缺的今天，中医馆要提升诊疗效果和培养自己的人才，需要一代人甚至几代人的努力，步履艰辛。大众富裕了，对健康的要求不再是单一的诊疗需求，而是治未病、养生、更美更年轻更健康更有活力等，以诊疗经营模式为主的医馆就很难满足大众健康需求，必将被淘汰。

国家的政策也是鼓励健康养生、治未病，减少医保负担。可惜我们很多医生、医馆经营者沉迷于只要诊疗效果好不愁生意的思维模式，到医馆关闭那天可能还不明白死在哪个环节。

6.诊疗+产品经营模式

互联网时代，这种模式有天生的优势，表现在：

诊疗作为医馆的基础业态，是医馆生存和打造品牌的基础和落脚点，也是医馆核心技术打磨、提升的关键，必须在诊疗技术、知识系统、人才等方面进行大力投入。但医馆靠诊疗收入是很难支撑医馆的生存和发展，必须要其他的收入来弥补。