秘密教学免费，PPT配色难怎么办？
作为一名从事PPT设计4年的人，分享下本人是如何一步步从色盲到现在的配色高手。也将自己多年做PPT配色的经验，总结成5个方法论！几乎能帮你解决PPT中遇见的所有配色问题！长文多图警告！
本答案分为两部分，配色原则篇和5个配色方法论。
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配色是设计每一份PPT时，必须考虑的因素，相信很多人都认同这一点，一份没有色彩装饰的PPT显得寡淡无味，而一份配色方案合适的PPT则大放光彩，但很多人由于缺乏对色彩的基本理解，往往不知道如何设计配色方案，所以，今天就跟大家一起聊聊PPT配色。
坦白讲，不仅一些小白不能设计很好的配色，甚至一些很有经验的PPT制作者也不理解PPT配色
厉害的PPT配色大神做出的PPT张这个样子：
而不会配色的人做的PPT往往是这个样子：
或是这个样子：
我们从上面的4组作品截图中，能发现有什么差异呢？ 我认为至少存在两点差异： 而且两者缺一不可。
1 统一性原则什么意思呢？就是指在一份PPT作品中，我们应该为每一种元素的存在设定统一的色彩，而且这种色彩贯穿始终。
一般而言，我认为一份PPT的配色需要3至4种色彩，包含主色调，辅色调，字体色调。
给大家举个例子，比如我们看到这样一张图片：
我从这一页PPT中就可以提取出它的配色方案，而且，我将这个配色用在了整份PPT中，别人看起来，会产生很统一的感觉：
这就是统一带来的效果。
再给大家看几个例子。
比如说这份作品：
它的配色方案就相对简单了，我们可以明显得看出来，配色方案只有两种：蓝色，白色。是不是觉得看起来也很商务风格，很舒服。
每一种色彩都有各自的用途。
那么，在一份PPT中，配色保持统一有什么好处呢？
我认为有两点作用：
1.可以在视觉上给人造成一种整齐的感觉，凸显设计感。2.可以降低别人阅读PPT时，对色彩的认知成本。第一点就很好理解了，我解释下第二点是什么意思。
我们的眼睛从看到一种色彩，到大脑接收并理解这种色彩，是可以产生连锁反应的，这就跟我们看到红灯，知道要停，看到绿灯，知道要行是一个道理。
那么，别人第一次看到这个图表时，就会把黄色与A产品关联，绿色与B产品关联，那么下面如果还要用到图表时，一定要保持最原始的配色。
这就是第一部分要说的，配色要注意统一性。
接下来说第二部分，主题性。
2 主题性什么意思呢？我们为PPT配色时，要考虑选择的配色方案是不是符合PPT的属性，如果配色方案与PPT属性不吻合，那么即便保持了色彩的统一性，也会让人觉得怪怪的。
比如说，我们要做一个党建风格的PPT时，我们自然想到的肯定是红配黄，就像这样：
而如果你把一份党建风格的PPT做成了这样：
我相信，即便你做的再好看，领导也会把你批的一无是处。
那么，很多人会问，我应该如何在保持主题性的前提下，选择合适的配色方案呢？
比如说，当我们要做一个跟医疗相关的PPT，那么，我们就首先需要知道，医疗这个词在别人的眼里，一般是什么颜色？ 你可以借助搜索引擎进行搜索，得到一些相关的图片：
从这些图片中，我们不难发现，与医疗关联的有两种常用色彩。那么，有了两种这基本的主色，我们可以任选其一，来寻找相应的肤色和字体色。可以轻易做出这样的PPT：
再看我做的这份PPT的配色方案是基于企业主题色的前提下，保持了统一性：
这就是注意主题性的前提下进行的配色选择，这样做的好处是什么呢？ 很简单，就是为了能让你做的PPT拥有【它应有的气质】，如果不按照这个原则，那么你的PPT即便做的再好看，也可能出现驴头不对马嘴的情况，所以，一定要注意。
最后，再总结一下，设计PPT配色方案时，要注意两点：
1 统一性，好处是： 1.可以在视觉上给人造成一种整齐的感觉，凸显设计感。 2.可以降低别人阅读PPT时，对色彩的认知成本。
2 主题性，好处是： 可以赋予PPT应有的气质。
再说第二部分：5个配色方法论。
二 5个配色方法论这一部分，纯属于将自己多年的PPT设计经验，融合而成，至少现在在我看来，客户对着PPT的配色都很满意，也希望对你有用，直接套用就可以了！
1 单色配色法2 同色系配色法3 明度配色法4 取色器配色法5 使用软件自带色盘1 单色配色法如果你完全不会配色，那么，这个方法就是你最优的选择。因为利用它，你可以轻松做出色彩简洁且重点突出的PPT页面。
就像这样：
那么，这个方法的精髓就是：
单色+白色+黑色
这里的单色，可以取自企业LOGO：
也可以基于幻灯片的风格，比如一份商务PPT，可以是蓝色：
也可以是其他颜色，只要是一个色彩即可。
2 同色系配色法如果你觉得单色配色过于单调，且在PPT中又不想使用更多颜色，可以选择与主色相近的颜色，进行搭配。
比如像这样：
可能很多朋友会存疑，如果确定了主色之后，该怎么寻找与之相关的同色系呢？
这里可能需要借助一些配色工具，比如我用的是：
我们只需要把主色的RGB值输入进去，软件会自动帮我们生成：
比如我们把这一组颜色，放在一页PPT中，就可以轻松地做出这样色彩搭配的PPT图表了：
另外，这里有一个点，可能需要提醒各位。
有些配色工具中，可能只允许输入类似#223344这样的色值，那么，怎么把RGB值转换成#223344的十六位颜色代码呢？
我们可以在网上搜索色彩转换工具，借助它们，就可以轻松实现转化：
3 明度配色法先来跟各位解释一下，什么叫做明度？简单来说，就是：
色彩的亮度。像红色，会分为深红和浅红，其中，深红可以理解为亮度较暗，所以，颜色才会很深，而浅红就是明度较亮。一图解释色彩的3种属性
其实，这个概念一点也不陌生。因为它在 PPT 色彩界面也经常出现。对，就是这里：
好了，那知道这个概念之后，我们应该如何使用这个方法，进行更好地配色呢？
当我们在一个彩色背景，或者是图片背景上写字时，为了保证文字清晰可辨，通常，这就要求背景和文字颜色之间，存在一定的反差度。
那么，这时候，我们就可以采用这个方法，进行色彩搭配。深色搭配浅色，浅色搭配深色。
比如说下面这个例子。
如果我们需要在这张图片上写字，那么，该如何选取颜色呢？
按照明度配色法，我们可以看到，背景颜色较深，所以，应该选择一个较浅的文字色：
那么，我们就能够得到这样的配色方案：
再比如之前我做过的一些案例：
采用浅绿+深绿搭配
浅灰+深灰搭配
如果选定了字体的颜色，需要在其底部添加色块，同样也可以采用这个方法：
再比如像这些案例，他们的色彩搭配原则，都是基于明度配色法完成：
深色背景+浅色文字进行色彩搭配
4 取色器配色法我们都知道，在PowerPoint 2013 版本软件中，有一个非常好用的功能，叫做取色器。使用它，我们可以轻松地，吸取页面上任一处的颜色。
不过，功能虽好，我们应该如何使用它，进行色彩的搭配呢？
基于个人经验，我认为它的使用场景，主要聚焦在图文搭配时。简单举几个例子。
比如说，当我们需要在下面这张图片上进行写字时：
为了能够让文字和图片的融合度更高，因此，从图片上直接取色，会是一个不错的选择：
同样地，还有这个案例：
颜色取自骆驼
另外，当我们需要在背景图片上覆盖一层半透明蒙版时，也可以采用这个方法。
比如说，下图渐变蒙版的颜色，就是来自于右侧的衣服：
这样，整个画面在视觉上看起来就会更加协调：
5 使用软件自带色盘其实，软件自带的配色方案，也是能够解决大多数ppt的配色问题。什么意思呢？
点击设计>变体>颜色即可看到
我把软件自带的配色方案做了一个总结，大概是这样的。
像这几组蓝绿色的方案：
而像这几组：
还有这几组：
好了，以上就是我跟各位分享的一些方法，希望对你有用，另外，推荐几个网站吧，多看看，自己的审美能提升很多哦！
以上方法为本人原创，未经允许，禁止任何人转载！如有发现直接举报!也欢迎各位网友监督哦！
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他在《掌中花园》一书中，介绍了28种趣味盆栽的种植教程，包括多肉类植物、食虫类植物、球根类植物、水草类植物以及雨林类植物。
其中，不仅有植物原生环境及其习性的介绍，还有配备实图的种植步骤，更有博物君独此一家的养护秘诀，方方面面都没落下。
下面，就让我们看看其中三种护养简单又颇有趣味的植物造景。
一、甜蜜陷阱——紫瓶子草造景食虫植物可以说是植物界相当突出的异类，素身荤食，且外形奇特。但是，大多数食虫植物对环境的要求比较高，难以进行户内种植。
可紫瓶子草不同，它是食虫植物中最强壮的种类，也是最好养的种类，适合新手种植。
紫瓶子草的捕虫方式和猪笼草一样，属于“陷落式”。它的叶片形状正如其名，瓶状，瓶口分泌蜜滴，诱惑昆虫，瓶盖上覆盖的刺毛能够阻止掉落其中的昆虫爬出。
不过，紫瓶子草的捕虫效率并不高，想用它消灭蚊子是不太靠谱的。但只看它奇异的构造，简单的种植方法，养上那么一株也是挺不错的。
种植紫瓶子草需要注意四个要素：
1、土壤
由于紫瓶子草原本是生活在水苔上的，而水苔腐烂之后会化成泥炭，我们可以在素烧陶盆的底部铺上一层水苔，再填上混合了珍珠岩的泥炭。
在填满陶盆一半的空间之后，放入紫瓶子草，最后再铺上一层鲜苔藓用来护盆。
2、光照
紫瓶子草喜光，30℃以下可以接受直射光，高温则移至散射光。而在昼夜温差过大的秋天，再加上日晒，紫瓶子草还会呈现出梦幻的紫色。
3、水分
紫瓶子草属于湿地植物，喜水，可多浇水。不过要注意，紫瓶子草喜欢矿物质含量少的“软水”，纯净水或雨水就可以。
4、温度
紫瓶子草在冬季会进行休眠，温度最好保持在0℃以上。若是在温暖的南方，则可将紫瓶子草连根挖起，冻进冰箱，来年开春再种。
二、植物杀手的“梦中情植”——种子森林有一种盆栽，它既不需要会弄湿桌面的有孔盆，也不需要我们按时搬出去晒太阳，而且还不需要占多大地方，简直就是植物杀手的“梦中情植”！
这就是我们接下来要说的种子盆栽。而在我们身边，最容易得到，也最容易成活的就是龙眼和柠檬的种子。我们就以龙眼种子为例：
第一步：处理种子
首先，吃掉新鲜的龙眼之后，我们就可以得到它的种子。需要注意的是，种子上附着的果肉和绒毛要处理干净，不然种下去之后种子容易发霉。
接着，我们需要把种子清洗干净，再浸泡在水中一周左右，每天都要将浑浊的水换掉，直到种子开裂，小芽将要冒头。
当然，有些龙眼种子在果实里就已经冒出白色的芽了。这样的种子肯定要留下，因为它们非常强壮，更容易养活。
第二步：铺陈花盆
首先，我们需要选择一个花盆。由于龙眼幼苗非常需要水分，我们可以选用无孔花盆，既不用担心种子烂根，也不用担心花盆漏水。最好选择广口的盆，能够栽种更多的种子，营造小森林的景象。
其次，由于花盆没有孔，我们需要在盆底铺一层小石子，石子之间的缝隙能够储存空气和多余的水，以便植物的根部透气。
第三步：栽种种子
首先，我们需要在花盆里倒入专门的花土，倒至接近盆边的位置。
接着，我们需要把种子一个挨着一个按进土里，按进去一半就好。注意，浅色的圆盘朝上，更容易发芽。
然后，我们还要在种子上铺一层小石子，多孔吸水的麦饭石或者火山石就很好。它们在吸水之后会慢慢蒸发水分，在种子周围形成一个湿润的环境，有利于种子的生长。
第四步：浇灌种子
我们可以使用喷壶绕着花盆浇几圈水，直到土壤湿透。然后，每天喷喷水，保持花盆的湿润环境就好。
大概十天左右，种子就会发芽生长。当然，发霉的种子要及时处理掉。一个月之后，我们就可以收获一片茂密的龙眼小森林了。
而且，龙眼的叶子可是会变色的，从最初的红，到之后的黄，再到最后的浓绿，观赏性极佳。
三、自给自足的水下花园——水草缸造景成功的人造生态系统是一个自成一体、自主运行的世界，而水草缸是其中最简易的一种。想要做一回创世主，亲自创造一个美丽新世界吗？那就做一个水草缸吧。
1、水草缸的构成要素
“一个合格的人造生态系统，要有各种设备和技术来为系统提供光线、水分和养料，并在系统中设置生产者、消费者和分解者。”
水草缸作为一个微型的生态系统，要想正常运转，八种要素不可忽视任意一个。
1）光：可通过水草灯获得；
2）水：必须是纯净水，或者经过暴晒的自来水，因为新鲜自来水中的氮对鱼虾不能直接使用；
3）泥土：可通过铺陈底砂满足；
4）氧气和二氧化碳：水草的光合作用以及活水循环都能够产生氧气，而二氧化碳的加入会使水草更加茂盛。但是由于二氧化碳设备造价过高，我们将制作无二氧化碳添加的水草缸。
5）温度：可通过加热棒控制；
6）生产者：水草和藻类；
7）消费者：虾、螺和鱼，进食藻类，排泄粪便；
8）分解者：硝化细菌。粪便、尸体和残饵将会产生有毒的氨，在缸中长时间累积，毒死鱼虾。但是硝化细菌能够把氨转化为毒性相当低的硝酸盐，使生态系统长时间保持健康。
2、水草缸的造景步骤
1）选择玻璃缸的摆放位置
玻璃缸的摆放位置要平整稳固，书房或客厅的桌面都可。若是摆放在卧室，要注意产生的噪音是否会影响休息。
2）倒入水草泥
将水草泥铺成前低后高的模样，增加观赏的层次性。
3）放置造景石、沉木以及过滤器
造景石和沉木的摆放尽量自然，营造野生之态。注意，确定购买的沉木能够沉下去，如果沉不下去，需要用石头压制。
4）倒水
由于底砂是水草泥，直接倒水会使得水质浑浊，所以我们需要先在水草泥上铺一层塑料袋，再慢慢注入水分。
5）种植生产者——水草
从一开始，我们就要在玻璃缸里大量密集种植水草，让水草占据有利的生态位，不给藻类可乘之机。
前景草：匍匐的草种在前边，是未来的草坪，我们可以选用天胡荽和牛毛；
中景草：中型的草放在中间，我们可以选用小竹节、牛顿草、日本珍珠草和小水榕，小水蓉直接绑在沉木上就好；
后景草：高大的草放在最后，我们可以选用水蕨、轮藻和红宫廷。
6）放入硝化细菌
建立起良好的硝化系统是人造生态正常运行的关键。
7）放入消费者——虾、螺、鱼
等待一周左右，当水质完全清澈之后，我们可以先放入一只小虾。如果小虾在一周后仍能活蹦乱跳，说明消化系统已经成功运转。
然后，我们就可以继续添加动物。
1>虾：虾是必不可少的水中清道夫，能够帮助我们清除藻类，保持水草的洁净。我们可以在水草缸中放入几十只小虾，草虾、樱花虾和大河沼虾都可以。
拒绝长臂虾和鳌虾，它们会吃掉水草。
2>螺：缸壁上的藻，虾没办法搞定，但是螺可以，苹果螺、斑马螺和洋葱螺都不错。拒绝神秘螺，它会吃掉水草。
3>鱼：白云金丝鱼、三角灯鱼和火翅金钻鱼的观赏性都不错。拒绝金鱼和锦鲤，它们会吃掉水草。另外，鱼会吃掉虾崽，如果想让虾繁殖，最好不要养鱼。
到这里，我们的水草缸就完成了。之后，只要每隔半个月抽掉三分之一的水，加入新水就可以了。然后，造物主就可以尽情地欣赏自己创造的水中新世界了。
正如博物君所说，“在了解植物的习性之后，园艺就成了一种很自然的反应：到浇水的时候就去浇水、太阳有点大了就遮遮阴，一切都会进行得特别自然。”
而我们的生物学特征，以及我们与其他生灵共同的演化之路，也都注定了我们会对自然中的生物存有特定的情感。
当我们对自然有了一定的观察之后，我们会发现，其实我们跟一朵花、一株草并没有太大的区别。我们都是在这个星球上努力生存着的一员，为了绽放属于自己的美丽，永不停歇。
“极少有人用眼睛去看，极少有人用心去理解。由于缺乏这种观察能力和这类知识，世界蒙受了巨大损失。”
一花一世界，一木一浮生，让我们从现在开始，用眼睛去观察，用耳朵去聆听，用心理解，认真生活，给时光以生命，而不是给生命以时光。
作者简介：半枕山月，自由系写作者，治愈系主播，新手系后期，乐于分享一切美好与有趣的事物。
而有些人对你再怎么好却还是不能靠近你？
我是侯利利，二级心理咨询师，华大应用心理研究院咨询师，上海市奉贤区心理咨询协会会员。相信人的潜力是无限的，只要打开被限定思维，一切皆有可能。想成为心理咨询师，可以关注及私信我们的头条号，华大心理陪你助人自助！
心理学上有个防御机制叫投射，（投射是一种心理防御机制，而且是人最先拥有的防御机制。是指人类把自己心里的内容和感受，放到客观世界中。
简单的说心里有什么，就可能看到什么。）所以说看到某个人第一眼的感觉，很多时候都是把他投射成曾经与你有重要关系的人。
曾经有位三十多岁的案主，一看到年纪大的胖老伯伯就害怕，经过催眠知道，这和很小的时候一个过头玩笑有关。
他小时候有一次去邻居门口玩，邻居老爷爷正在院子里换煤球，老爷爷开玩笑用刚夹过煤球的碳夹子夹了他的手，手上被烫出泡。这个当时对胖爷爷的恐惧、怕和愤怒的情绪，没有被及时的处理而被压抑到了潜意识。
在后来的生活中，只要遇到和“胖爷爷”身上某一特点相似的人，以前那个对“胖爷爷”的负面情绪被激活，投射到这个相似的人身上。
在现实生活中你遇到的这个人，正巧具有和“胖爷爷”某方面相似，可能你还没有意识到，却被你的潜意识识破了，自动启用了防御机制保护自己，就算这个人对你再怎么好，你内心对“胖爷爷”的心结还是阻止他靠近你。
为什么有些人不需要对你好，就能轻易走进心里。这也是这个人让你的潜意识里觉得很安全，还可能会给你带来好处。
所以说面对同样一个人，个人成长的环境不一样，投射的结果也不同。心中积攒的安全感越多，越能有机会遇到更多的有缘人。
关于华大 原华东师范大学心理咨询工作室,始于2003年，专注心理咨询、心理培训、企业EAP。300多名富有实战经验的心理咨询师团队，600余名志愿者服务团队，30门电话组成的免费公益心理服务热线向社会提供服务。不管你有任何心理或情感困惑，可以关注及私信我们的头条号，向作者提问咨询！Ui详细教程有哪些？
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为什么需要设计语言
对内
上图，应该是很多设计团队都遇见的情况，一个按钮很多尺寸，颜色，大小，有时候我们已经有了规范，但是由于业务方各种要求，要个性化，要不一样，导致整个APP设计变的很混乱，这是我们设计中经常遇见的，很多APP因为缺少基础规范，导致APP界面每个页面都不一样，设计师都是按照个人的主观经验做设计，导致风格层次不齐，缺乏统一性，所以对内，很多时候设计语言是为了解决统一性和效率为前提下，避免开发工程师重复开发一些组件。
对外
对外，统一的品牌符号，品牌特征，有助于加深产品在用户心中的印象，统一的颜色和交互形式能帮助用户加深对产品的熟悉感和信任感，一个好的设计语言本身可以在体验上为产品加分，试想一下，当你走进星巴克的时候，发现LOGO变了，咖啡的包装换了，是不是会觉得是山寨的感觉，就好比汉堡XX，虽然都是同样的薯条汉堡，但是总感觉是山寨，好的品牌规范，能够更好创见一致性的体验。
设计语言解决什么问题
一致性
在整个平台中创造一致性，颜色、按钮、字体、品牌一致性，给用户安全感与熟悉感，同时解决设计师因为个人特征导致界面不统一问题。
明确设计原则
让每一个设计师很清楚的知道，我们产品需要传递给用户的设计特征和原则是什么，以及整个平台的约束是什么，比如我们平台特征是年轻，活泼，那么我们有对应的设计规范，比如圆角按钮，渐变色。设计师就得在这个约束下去进行设计，就不能设计成直角或方正的图形，因为和整个设计原则不匹配。
效率
提升效率，对于一些我们经常用到的组件、颜色、分割线、按钮、图标、字体、tab、表单等组件，如果提前设计统一好，能大大减少重复性设计，能让设计师更加专注在设计品质上加强，提升效率，对于基础的颜色、字体、间距可以提前开发好，减少重复性开发。
多平台统一
我们现在处于一个各种设备的时代，各种屏幕尺寸，平板电脑，笔记本，各种安卓机器，各种厂商自定义的系统等等，我们的设计需要在这些平台上运行，就必须保证设计的统一性。
设计语言包含哪些内容
前面我们已经说了，设计语言的重要性以及设计语言解决了什么问题，那么到底设计语言里面应该包含哪些内容，我们应该如何去定义这些内容呢？
1.设计原则
Airibnb在建立他们设计语言之前，先根据整个产品公司定位，价值观，先得出他们整一个设计语言的关键词:
统一：每个设计应该是统一的，不能有太多个性差异化的特征；
关于内容：用户应该更多关注的是内容，而非设计本身；
确定的：在设计中减少不确定的因素，和预期。
同样的，在facebook的设计原则语言里面，也首先强调了他们的设计价值观：通用，人性，干净，统一，有用，快速，透明，在facebook所有设计中，都围绕这几个点去作为他们设计指导准则。
苹果设计规范，建议每一个接触UI的同学都应该去学习，苹果的设计规范包括：完整性，一致性，直接操作，反馈，隐喻，用户控制等。
所以我们在建立一个设计语言的第一步，先应该建立一个设计准则，关于设计准则如何定义，我会在后面的文章里面和大家详细讲解。
2.色彩系统
设计中三大元素，色彩，字体，图形，那么第一步我们在建立一个系统时候，色彩是很重要一部分，我们需要定义好我们整个系统的色彩架构体系，色彩体系一旦建立好，后面我们的设计都将围绕这些色彩进行设计，色彩包括：品牌色、辅助色、字体黑白灰颜色、不可用颜色、超链接颜色、成功或失败颜色等等。
▲ 主色盘
▲ 辅助色盘
▲ 色盘延伸
3.图形
▲ 图形，设计中很重要元素之一，我们插画风格图形如何定义，图标，背景图形都属于图形一部分。
▲ 插画在设计运用类型有几种，比如atlassian对于他们插画类型进行了规范，插画需要有隐秘和故事性在里面，插画必须有构建的感觉，定义了人物特征以及颜色规范。
▲ 包括对于空白页图形定义
▲ 对图标风格定义，包括色彩关系
▲ 对于头像，定义了有五官和无五官风格定义
▲ 包括整个规范的正确示范和错误示范等等
▲ 图标规范等等
4.栅格系统
栅格是为了保证页面中更好的布局，保证布局统一性。
栅格系统里面又分最小单位和间距，在airbnb中对于间距，他们运用了8的倍数，所有的规范都是很有弹性的，8，16，24，48，64来建立。
▲ 网格系统中的列,也有叫栏
▲ 网格系统中的行
▲ 网格系统中的水槽
▲ 网格系统中的边距
5.字体
界面中出现最多的内容字体，字体除了传统意义上大小之外，还有字间距、行间距、字重对比、字体颜色等等，后面系列文章中，我会详细告诉大家如何定义字体。
▲ 字重，顾名思义就是字体粗细，通过字重可以加强层级
▲ 字体大小以及运用场景，字体在界面中什么样场景运用多大字号，以及对应的字间距，行间距等等都是需要我们去定义的。
▲ 字体颜色，什么时候用品牌色，成功，错过，超链接出错等等各个状态的颜色如何去定义，后面文章我会详细说明。
6.投影
在设计系统中我们需要定义好投影关系，投影需要去定义不同的强度大小，以满足页面中需要，一般通过透明度，以及投影远近来定义。
7.图文关系
图片和文字在界面中如何处理，多色调如何运用，黑色图片上放文字怎么处理，白色图片放文字如何处理都是需要我们去详细定义的。
总 结
设计一套设计语言是一个很复杂的过程，前期一般需要比较资深的的设计师来完成，设计完成后，对于基础的颜色，字体不要经常变动动，成本会比较高，至少需要保证这些基础元素，一年内不要频繁变动，今天和大家分享的只是一个大概框架，后续我将会拆解里面每个模块，逐步和大家分享如何去设计一个语言。
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公司老板只给我提升职位？
“沈理职谈”给你分析，从本质上来讲，这个情况下公司给你提升职位只是老板的一种“鼓励性举措”，你可以看成是对你的“初步认可”，而并非真正的“晋职”。正常来说，升职以后是有相匹配的岗位薪酬的，而你却仅得到一个“称号”，没有实际薪酬增加，这说明两点：第一、这个公司晋职晋薪制度不明确，很大程度上只是老板的口头约定和承诺，此时你要重新审视自己在这个平台上后期的发展到底如何；第二、纵使老板只是给你“画饼”，那么他给你提升岗位，一方面也是一种变相的认可，说明你目前工作做得还行，在这个条件下你还是很有机会争取实时性加薪的；另外一方面，没有给你加薪，除了老板本身抠门的原因外，还跟你个人当期的价值没有足够的大有关系，你也要懂得用更多工作结果的实质性突破作为筹码来主动跟领导进行沟通，达成理性结果，这是我写在前边的话。
人在职场，都希望自己能够快速的升职加薪，这也是对自己个人价值和能力的一种证明。一般情况下职级的变化和工资的变化是正相关的，因为升职意味着身上的责任更重，负责的工作更多，收获自然会更大。但也会出现老板只是给你“画饼型升职”，也就是说只提升岗位，并没有加薪。很多人说这是老板“耍流氓”的做法，其实也不尽然，我们还是要理性的分析和应对。整体的建议有几点：第一、先放平自己的心态，不管怎么说，老板提出升职的事，总比对你不闻不问要强，虽然现在没有实质性加薪，但起码你在领导心里有一定地位，这是你争取升职又加薪的有利先机；第二、老板说年轻人要多锻炼，从这句话中虽然不排除领导有“忽悠”你的成分，不过也可以看出你现在的工作积累尚浅，要看到自己到新岗位上后对自己的“锻炼提升”有多大，从职业发展的角度来看，理智的看待其中的“得失”，如果经过新职位的历练对你后期有发展，那么这个经历也是可以拿来作为职场跳板的；第三、想要让老板给你升职有加薪，关键逻辑并不难，那就是你的个人价值要凸显，工作结果超过领导的预期，然后主动去申请，领导是不可能一而再再而三的用“多锻炼”的理由来搪塞你的；第四、如果你在接下来的工作中确实成绩斐然，找到时机再申请加薪，领导扔无动于衷，那就充分说明领导在用人方面确实有问题，而你经过新岗位的历练，自己也有一定的实力，再去考虑更换发展平台的问题；第五、在整个场景处理过程中，你要懂得自己想要的是什么，去评估新职位对你个人提升有多大，没有加薪的情况下，自己的“职位能力收获”有多少，整体的原则是：蓄力前行，工作上努力展示自己的价值，过程中看准机会，行为上主动申请加薪，认清现实，规划发展。老板给你提升了职位，但没有涨工资，告诉你年轻人要多锻炼。这个场景下，真的是老板在耍流氓吗？我们该如何应对呢？这是不少职场人会遇到的问题，为了解答你的难题，帮助有类似困惑的人，我将针对“老板只给自己升了职，但却不加工资，作为职场人该怎么应对呢”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。此文可做类似场景下的标准性教程来使用：
第一、老板给你提升了职位，但没有涨工资，说年轻人要多锻炼。这个场景下，老板真是在耍流氓吗？如何摆正自己的心态，理性看待这个问题面对这个场景，有很多人会告诉你一切不以加薪为目的的升职都是耍流氓，会痛批领导的不是，这种说法固然有一定的道理，但对于职场人来说，却有一定的片面性，我们如何摆正好自己的心态呢？
先从如下几点来分析：1、给你提升职位以后，个人的工作职责是否发生了变化？
你要先分析给你提升职位后，你个人的工作内容是否有了变化。
A、如果给你升职仅是职位称呼上的变化，提升职位以后你所做工作跟你之前并无区别，那么这种提升就是“名存实亡”的做法，确实没什么意义可言。
这种情况下，处理逻辑是：先不要考虑加薪的问题，说明领导并没有真正出于内心提拔你，很大程度上给你的是一种“心里安慰”；而此时你若想实现真正的升职加薪，下一步就要去考虑自己本职工作的成绩该如何做出彩了。
B、如果升职不仅是职位称呼发生了变化，你的工作职责也有所变化，所负责的工作上权利和责任变大了，那说明职位是有实质性变化的，这个时候我们再考虑争取加薪。
这种情况下，处理逻辑是：既然领导当前已经婉拒加薪了，此时力争的意并义不大，而你已得到实际的职位，那么接下来想加薪就要用新岗位的业绩来证明了，这才是正确的加薪逻辑，这个时候因为你的岗位已经从实际得到了提升，切不可轻易放弃。
2、新职位在公司的预期发展前景如何，对你是否有提升？
虽说工作的目的之一是为了获取更多的收入，来改善个人生活，但很多时候作为职场人要懂得“眼光往远处看”的思维逻辑。
升职后，加薪确实很重要，但也要评估新岗位对个人的提升和历练有多大作用，看到这点好处，才能平衡自己内心因为没涨工资而带来的失落。
你可以思考这个逻辑：假如你之前是主管，现在给你升职到经理岗位，负责经理的职责，虽然没有给你涨工资，但你已经在职业发展道路上迈上了经理的层级，历练以后，即使你不在这里工作了，你的起步也会更高一点，要懂得平衡这个心态。
3、给你提升职位代表了老板什么信号，有什么契机？
从另一方面说，老板提升职位，肯定不会对公司每个人都是如此，必定是经过深思熟虑以后，认为你值得他“用升职来鼓励”，说明你在他心里有一定的地位。
而你一旦在领导面前拥有了这种标签，那么对你后期的发展将会有一定的助力，也便于你做出成绩后再来申请加薪，这是先决条件，也是你应该考虑到的。
小结：作为一个理性的职场人，在这个场景下，首先不要去埋怨老板，要去分析自己的处境，分析实际情况，看到自己的机会，然后才能规划下一步的加薪行为。第二、想要升职又能加薪，职场人应该达成什么样的条件；作为老板来说，他是如何考虑这个问题的呢？在这个场景下，你要思考一个问题：
老板既然都已经给你升职了，为什么不顺道给你长点工资呢？难道真是一毛不拔？
我相信每个领导都有自己的用人逻辑，我们要去揣摩领导的可能心思，然后才知道自己该怎么去应对。
我们先分析领导婉拒的理由：年轻人要多锻炼。
其实年轻人要多锻炼这句话虽是推托之词，但也有其特殊的含义，老板大可以说等你做出业绩再给你涨工资，或者说现在不是涨工资的时机，但老板却偏偏选择了"年轻人要多锻炼”这个理由，说明：在老板心里，你这个人很有潜力，老板愿意给你机会，但你个人的积累还不是很足，跟目前的岗位匹配度尚有一段距离。
所以，根据这个说辞，你可能已经意识到问题了：
你下一步要做的就是增强自己的“工作阅历”，让老板真正觉得你是值得加薪的。
另一个方面，我们也要明白另外一个逻辑：
老板在什么条件下愿意给员工升职并且加薪呢？
具体需要满足如下几点：1、本职工作的结果超出领导预期，个人价值大于现在公司的付出
其实我认为给你加薪也是早晚的事，前提就是你得能够证明你可以胜任新的岗位，能够做的很好，这是职场人争取一切资源的根本筹码所在。
可能你没升职之前的工作做得不错，但领导既然没有在当前给你加薪，那么接下来公司给你提升职位后，你能够做的更好，这才是理所当然提出加薪的时机。
2、在老板的心中有一定的“印象分”，与上级关系不能太差
这一点你现在其实已经具备，领导给你升职已经看得出对你是比较“友好”了，那么你就要趁着这个条件来快速的达成个人诉求。
3、懂得在合适的时机上来表现自己，让领导看到你的努力
从付出对等的逻辑来看，领导给你提升岗位，即使没有给你涨工资，你目前也要表现出更加积极的态度，这才是一种“高情商”的回应。要懂得在合适的时机表现自己，那么接着你申请加薪时候才能让领导看在你付出的基础上点头同意。
4、要主动申请，一击必中，谋定而后动
在整个过程中，看领导目前对你的态度而言，你若是等待他后边主动给你加薪，整个战线会比较长，而你一定要在未来某个时间点来主动出击，这才能唤起领导对你“价值的评估”，才能促成加薪事宜。
小结：充分分析老板的心理状态，找到领导加薪的关键点，这样你后期的行动才能有的放矢，才能够为最后的加薪而蓄力。第三、面对这个场景，我们的关注点和行为原则在哪？公司老板只给我提升职位，就是不涨工资，在这个场景下，如果想保证下一步能够加薪成功，那么我们的关注点一定要先放到个人对公司的价值这个层面上来，而不是去埋怨老板或者当期再次找老板讲理。
在这个场景下，整体的行为原则建议是：1、没有给你涨工资，首先不要有情绪
第一个行为原则：老板既然已经告诉你不给你涨工资了，让你多锻炼一下，这时候就不要心存怨恨，不要带着情绪去工作。
很多事都是水到自然成，因为你目前还在他手底下工作，带着情绪的话会显得自己不够气度，影响老板对你的看法。
2、要懂得判断老板的真正心思，在规划自己的行为
你要学会从老板日常行为作风上来判断他的真实意图。
如果真的是那种“想让马儿跑，又不给马儿吃草”的老板，那么也要尽快做出打算。
3、要懂得价值交换的逻辑，不能单纯为了加薪而加薪
找老板加薪，一定是价值交换的原则，也就是说你能够给公司带来什么，这是前提。
所以不要拿已经给你升职了，为啥不给你涨工资这个理由去找领导，只会让他更加的心烦，他会认为你不懂事的。
4、当期没加薪不要紧，把关注点转移到接下来的工作上
任何时候都是靠业绩说话的，把目光转移到你该做的工作上来，这才是根本。
小结：老板没有给你加薪，但你下一步想要加薪，那么就要认真的规划自己的行为原则和关注点，步步为营，才有更大的希望。第四、老板给提升了职位，但没有涨工资，让多锻炼，那么职场人具体应该怎么应对呢？老板已经给你提升职位了，但并没有给你加薪，让你多锻炼锻炼。
在这个场景下，涉及到了职场人升职加薪的逻辑，也涉及到了和领导沟通的艺术技巧，有很大的讨论价值。
我从你个人的心态分析出发，剖解了作为老板的想法，同时又告诉你想要加薪的行为原则，那么最后就是具体如何来做了。这就是职场问答中“行为心态分析—场景角色心理分析—行为原则建议—具体落地实施”的闭环逻辑。具体怎么来做呢？总结建议如下：1、摆正自己的心态，要看到这个局面下的机会
第一步，先把自己的心态摆正。
虽然领导只是给你升了职，没有给你加工资，这也足以说明领导已经向你“示好”了，这就是你的机会；另一方面，新岗位也是对自己的历练，先付出，才能评估对自己的价值，然后再索取，这样你才能在过程中也能看清公司领导的态度。
2、对于领导提升你职位表示感谢
第二步，不管领导对你的升职是真还是假，也不管你个人怎么想，这个时候你都要对领导这种“提拔”行为表示出感谢之情，这是你作为员工需要做出的正确态度反馈，也是高情商的行为。
3、分析新的职位工作职责和内容，找到发力点
第三步，当期领导已经不给你加薪了，那么在你没有其他工作机会之前，快速将关注点放到你的本职工作上来。
关注你的KPI，关注领导对你的期望值，这些都是你接下来能够再次申请加薪成功的筹码，也是这个场景中的关键之处。
4、给自己的加薪确定一个周期，尽力表现自己
第四步，加薪申请不是一个孤立的行为，而是需要系统规划的行为，你要给自己确定一个加薪周期，比如接下来的两个月内。
在加薪周期内，你最主要的是要尽力的表现自己，让领导看到你当期的努力和价值，这是临门一脚的重要举措。
5、带着自己的工作业绩和规划找领导汇报
第五步，当你本职工作做出一定的成绩，或者你当期有特殊贡献的时候，这就是你加薪的时机点了。
这个时候是需要主动找领导提诉求的，诀窍就是“以汇报工作的名义找领导表达诉求”：先向领导汇报你升职以来的工作推进情况，实现的结果，唤起领导心里对你的“价值认可度”，然后顺势提及自己的薪酬问题，这个时候领导是没有理由拒绝的，这就是谋定而后动的逻辑。
6、评估领导个人的性格以及公司的发展机会
在这个过程中，我们并不排斥某些类型的领导并不体谅下属，硬是不加薪的情况。
那么你也要懂得分析领导的管理风格和品性，明白工作选择的双重性原则，及时的去寻找新的发展机会，这都是理性的抉择。
以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！
后话：领导给自己升了职，但是没有涨工资，到底该怎么办呢？
面对这个话题，我站在公立的角度先分析了这个局面对你的机会点，然后剖析了领导的心理变化，给出了职场加薪的逻辑和行为原则，也给出落地方案。短短的四五千字，希望能给你带来帮助。如果你有感悟了，可以关注我。作为职业规划师，资深职场人，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
