联众游戏大厅手机，腾讯是否一家独大了？
腾讯是如何一刀刀，在15年间干死那些竞争对手的？
韦物主义听说，最近腾讯和阿里剑拔弩张，马上要干起来了。
腾讯，这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究，而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕，就让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临，请把这篇文章转给阿里的同学。
任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。
腾讯亦然。
又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗?
如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：
一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的?如果抄袭可以做到，你怎么不去抄?
好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。
1，QQ的诞生
1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。
1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。
这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……
QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——
首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。
其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。
第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。
可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。
互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗?但在15年前，小马哥就已经领悟到了。
市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。
2，腾讯网游
2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。
2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。
2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。
原因何在呢?不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。
这不得不让人反思。
我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。
2006年，韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。
在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。
2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。
其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。
其实这一年的腾讯，已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。
但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。
腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。
请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。
此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。
从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ炫舞取代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，巨人的进击啊。
另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。
这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的无情嘲笑。
这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：
QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;
QQ邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。
腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。
3，微信的创新
2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。
大象的转身是如此的轻盈而迅速。
从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。
2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。
3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT'SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。
4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.3版本增加语音搜索功能，4.5版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。)
5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。
从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。
2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。
如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。腾讯的创新之道。
在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：
一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。
二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。
三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。
四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。
截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。
这就是腾讯的创新底蕴。
哪里有正版棋牌游戏玩？
棋牌游戏如果说正规只有房卡模式的！因为房卡模式属于亲友房！自己和亲友玩无其他不认识的人！没有游戏大厅和速配！如果有大厅你不知道和自己做一桌的是玩家还是电脑！所以等同于和平台对赌！结果可想而知。我就是做房卡模式的！还有不懂的可以一起探讨
如何更改联众上的用户名？
点击右下方我的，然后点击页面上方的个人主页，然后点击编辑材料，然后想要什么用户名写上保存就行了，好像100天只能改一次
中扬联众集团为什么这么厉害？
中扬联众首次将大数据、云计算与CDN相结合，为网络的快速、安全、稳定、可扩展等方面提供保障，而且集团资本运作、产业经营、价值管理并举，斥重金按国际T3+标准扩建的数据中心，实力非常强大。
怎么评价腾讯？
怎么评价腾讯呢？首先有一个基调，腾讯和华为、阿里一样，都是中国非常伟大的互联网科技公司，其次就是腾讯在软件自主知识产权做存在严重瑕疵，这个是腾讯最严重的问题，但是总体来说，我觉得瑕不掩瑜
提到自主知识产权，大家可能都对腾讯喜欢抄袭的事情耿耿于怀。其实由于美国互联网发展的非常早，因此中国的互联网企业初期都在抄袭国外。我们看到搜狐新浪抄袭雅虎，阿里巴巴抄袭的ebay，百度抄袭的谷歌，滴滴抄袭优步，说白了全中国的科技公司一开始都在抄袭美国，这个是没有办法的事情
首先我们可以肯定的是，对于一个科技公司来说，总是抄袭肯定是存在问题的。腾讯过去有很多游戏的确抄袭了竞争对手，并且依托QQ巨大的用户抢夺了市场，在过去法制观念比较薄弱时，这点尤其可恶，我们肯定要需要予以谴责，这也是腾讯抹不掉的污点
另一方面，“抄袭”和借鉴其实就是一墙之隔。尤其是软件行业，如果只是idea，那么就是你可以用我也可以用的模式，全球都一样。那么其实对于腾讯而言，最重要的是“抄袭”后可以发扬光大，有自己的特色，比如腾讯QQ一开始抄了ICQ和MSN，但是腾讯不断的修改和发展，充分引入了自己的特色，最终QQ生存至今，而ICQ早就不知道哪里去了
至于微信这个应用，很多人说是抄袭了小米的米聊，其实微信和米聊都是抄袭了KIK这个国外的软件。但是腾讯把微信的体验做的最好，而且通过语音这个特点，非常充分的抓住了3G部署这个中国移动互联网的利好，将微信的各种功能开发的可用性非常强，目前导致连Facebook也开始向微信学习，这还是很不容易的
所以我们可以看到，腾讯在自己主营的社交领域，在前人的基础上充分创新，为我们提供了非常大的便利，这点是毋庸置疑的，甚至你可以想象在没有淘宝的日子可能还有苏宁京东，没有微信的日子真是不可想象目前有什么应用可以替代微信
然后我们来看看腾讯具体的业务情况吧，然后我们就知道腾讯为何也是一个很伟大的科技公司。
腾讯在世界500强内排名478，阿里巴巴排名462，两者相差无几，中国没有几个科技公司位列世界500强，同时腾讯的研发投入和阿里也几乎是并驾齐驱，这点是值得尊敬的。虽然不及华为，但是中国没有几个公司会有阿里腾讯这种研发投入体量
从业务来说，腾讯除了主营的社交和游戏业务之外，腾讯云排名第二，仅次于阿里云，这点也是值得肯定的，腾讯由于在云计算发力比较晚，因此能够在国内排名靠前，超过天翼云和华为云，这也是实力的象征。同时腾讯和阿里一样，在AI和物联网上均有所建树，但是都不如百度
再从另一个角度来看，腾讯和阿里都致力于创业公司的投资，阿里系和腾讯系一样有名。但是业界对腾讯的感觉都比阿里好，都不太喜欢阿里的投资，原因非常简单，凡是腾讯系的创新企业，创始人都会保留，腾讯提供资源，而凡是阿里系的创新公司，创始人无一例外出局，这是非常尴尬的事情。
这是因为，阿里是非常高调的公司，从阿里平时的宣传手段来看，马云是非常高调而且具有掌控欲的，网上或真或假的马云语录一把一把。所以对于阿里涉及的不管是产业链还是投资的公司，都是高调的绝对掌控，而且阿里的供应商也都活的很难过。而腾讯马化腾是非常低调的，平时即使我们骂腾讯抄袭，骂腾讯爱财骂的再厉害，也很难见到马化腾发声说什么，因此腾讯对于产业链或者关联公司，并不是掌控而是提供资源为主，这点腾讯还是非常令人钦佩的
所以我觉得，国人对腾讯意见很大，一方面是腾讯的确过去做了一些侵犯知识产权的事情，另一方面是由于腾讯几乎不高调的宣传自己。但是这些不能否定腾讯是一个好公司，毕竟世界500强不是靠吹牛得来的。
事实上阿里巴巴吹的很多东西目的都是把自己放在道德的至高点，然后赚群众的钱赚的满满（互联网金融就是一个例子，明明知道存在巨大风险，缺大肆宣传全民互金）。所以我认为相对腾讯虽然贪，但是总归是白纸黑字赚你的钱，反而令人可以接受一些。所以都是赚老百姓钱企业，阿里的高调掩盖了他的本质，腾讯的低调让老百姓喜欢批判。
我这个答复想必会引起很多人的不爽吧，不过我觉得说的是实际情况
